【概况】2013年，全公司完成产量11525.36吨，产值11381.09万元，销售收入9008.18万元，订货13902.89万元。
【销售工作】一是年初就提前进行市场调研，走访集团内部所有的局级单位，以及电力市场的重点客户，摸清了市场动态，掌握了第一手信息，为后续工作的开展奠定了基础。二是召开专题销售会议，将全年指标进行分解，按照电力市场、集团内部划分了任务比例，同时也将任务分解到每一名业务员，做到了任务到人。三是为调动业务人员的积极性，解决了多年来合同结算不及时的问题，极大地调动了业务人员的工作热情。四是与其他行业单位联合进行投标，规避了公司资质不足的弊端，争取到含安装、土建在内的一些项目，拓展了新的市场领域。全年实现订货13902.88万元，其中外部市场2706.39万元，集团内部11196.49万元，为2014年储备合同10295.28万元。
【创新生产模式】一是依托联合投标的基础，与其他行业单位合作施工，即创造了效益，也为多样化经营模式开辟了道路。二是打破公司内部生产界限，合理调整生产结构，不局限于原分工模式，使各分公司的机制灵活多样，平衡了个别分公司生产不足现象，一公司、七公司在活路不足时，承接了原工种以外的多个项目，而且表现不俗。三是积极尝试现场施工的施工模式，在生产任务不足的情况下，六公司主动接受瑞能煤业钢结构厂房和建丰公司煤化工管廊的安装任务；七公司承接生态水泥钢栈桥现场制作安装任务。这一步的迈出，打破了公司一直依赖厂内加工制作的模式，开辟了现场施工的路子，为公司今后的转型提供了支撑。四是生产车间不等不靠，自行寻找项目，解决职工的吃饭问题。五是外协施工力度加大，解决了生产压力、资金压力及合同亏损等问题。
【拓展新产品开发】一是2013年重点项目煤化工设备，通过与化工院所的深入沟通，以及与煤化工设备专业制造厂家的相互实地考察，经过近一年的市场调研，已经形成了调研报告，并上报了上级。二是积极探索新的开发机制，依托集团内部市场，尝试引进外部合作的模式，走短平快的开发之路，现正在与大连、无锡等地的厂家进行洽谈。三是2013年科技项目门式起重机，经过与河南宏远起重机厂的合作，已经制作安装调试完成一台36吨的样机，现正在办理相关手续，为今后门式起重机市场取得了业绩。四是依托现有产品和市场，一方面对现有产品进行技改，另一方面积极寻求新的产品开发。五是完成了闸门实验装置，实现了公司闸门出厂前进行的试验，更加保证了产品的性能、质量，满足了客户的需求。
【降本增效】一是按照总公司的安排，迅速在全司开展降本增效活动，成立了活动领导小组，并在全司范围内进行贯彻。二是管理费用得到了很好的控制，办公费降低了25.9%，差旅费降低了24%，会议费降低了71.89%，业务招待费降低了8.16%，为全司开展降本增效开了个好头。三是贯彻执行厉行节约、反对铺张浪费等各项规定，领导班子带头在大餐厅就餐，上级检查在公司食堂接待，车辆使用上做到能同行绝不多派车。四是加强财务管理，对公司账务进行全面梳理，处理了一些沉积多年的账务问题，既规避了风险，也为企业增加了效益。五是各生产单位在原材料使用上精打细算，合理利用边角废料为企业节约了成本。在建丰项目上三、四、五公司发动职工在废料中寻找可用材料；三公司在每个项目下料时总是先利用剩余材料，然后才下取整料；采购部在采购前对全厂库存材料进行梳理，杜绝过多采购现象发生。
【综合管理】一是对标管理活动持续推进，先后去蒲白煤机、西安煤机进行了对标学习，吸取兄弟单位的先进经验。二是西北大学课题组前来进行“三工通道”调研走访，广泛听取各方意见，初步形成了实施方案，为公司下一步的薪酬改革、绩效考核、员工提升提供了基础。三是通过上级招聘了6名本科生，给企业发展注入了新鲜血液，优化了人员结构。四是综合治理工作取得实效，在总公司内部获得第一名的好成绩，得到了上级的认可与肯定。五是充分利用与外部的联系优势，积极打造中环品牌，先后参加了西洽会、鄂尔多斯煤博会、陕西省名牌产品展览会等主题会议。六是顺利通过了各类审核，确保企业有效运行。6月通过了核电审查，9月通过了名牌产品审核，11月通过了质量体系审核。
【企业文化建设】一是加强领导、落实责任。把公司企业文化建设融人企业经营管理、产品推广、思想政治工作和精神文明建设的全过程，分析总结了企业现有文化状况，充分考虑企业的经营范围、产品市场等因素，组织专人完善了企业的理念识别、视觉识别系统的提炼和整合，为企业及产品的对外宣传起到了很好的推动作用。二是加大企业文化融合力度。充分把握煤化集团多元化发展有利时机，在市场疲软、经济下行的特殊时期，利用集团内部产品协作制度，挖掘集团庞大的内部市场，加快了产品结构调整的步伐。三是对合理化建议进行鼓励，使更多职工参与到企业的经营管理中来，积极主动、处处留心，为企业兴旺发达献计献策，充分地发挥了广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性、责任心。四是利用多种形式积极开展理论知识培训工作，使广大干部职工对“十八大精神”有了更深层次的理解、对“中央八项规定”有了更统一的认识，对“五精管理”有了进一步的领会，通过各种学习不仅提高了大家业务操作和公文写作水平，也使全员安全防范意识真正人心人脑。五是精心组织认真开展各项活动，在做好对内对外宣传报道工作的同时，大力宣传对标管理、精细化管理中的新思路、新举措和新成绩，为公司营造了良好的发展环境，不断传递了企业发展正能量。六是大力发挥党、政、工、团的优势，不断创新方式方法，充分利用各种资源，着力丰富员工的业余文化生活，成功举办了庆元宵联欢会、迎五一趣味文体活动、送凉爽活动、“感动陕煤建”十大人物评选活动和实施了工间操等一系列有益广大职工身心健康的文体活动，这不仅使大家在娱乐中感受到企业的关心和关爱，同时，更增进了职工间的沟通与交流，为企业的快速发展凝聚新的力量。